在“捡高尔夫球”解决的是资产重估问题后，17 岁的沃伦·巴菲特开始思考另一个更高级的商业命题：如何让钱在自己睡觉时也能自动滚进来？
1947 年，还在读高中的巴菲特和好友丹利发现了一个绝佳的切入点——理发店。当时的理发店生意红火，但排队等待的顾客往往无所事事。
巴菲特并没有去开理发店，他买入了一台二手的弹珠游戏机，成本是 25 美元。他找到理发店老板，提出了一套极具前瞻性的方案：
对于理发店老板来说，这是典型的“无本生利”，于是欣然同意。第一天晚上，巴菲特去收钱时，机器里已经塞满了 4 美元的硬币。
巴菲特并没有挥霍掉这第一笔利润。他展现了极其冷静的规模化思维：他用赚来的钱迅速买入了第二台、第三台机器，并如法炮制，把它们安放在奥马哈大街小巷的理发店里。他甚至为这个小帝国取了一个正式的名字——威尔逊硬币运营公司（Wilson Coin-Operating Company）。
为了维持这个“护城河”，当有人询问这个生意是否赚钱时，巴菲特会神秘地告诉对方，这属于一个势力庞大的行业组织。
这个故事揭示了巴菲特一生财富增长的核心引擎：复利与现金流。 他不靠出卖体力赚钱，而是通过投入资产，利用别人的场地（渠道）产生被动收入，再将利润投入到新的资产中。
当巴菲特最终以 1200 美元的价格卖掉这家公司时，他不仅带走了可观的现金，更带走了一套受益终身的商业逻辑：寻找那些低维护、高现金流的生意，并不断重复这个过程。
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