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伯克希尔哈撒韦公司 - 伯克希尔哈撒韦公司的公司简介、信息、业务描述、历史、背景信息

1440 Kiewit Plaza 奥马哈, 内布拉斯加州 68131 美国

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1. 虽然我们的形式是企业，但我们的态度是伙伴关系。查理·芒格和我将我们的股东视为所有者合伙人，将我们自己视为管理合伙人。（由于我们的持股规模，无论好坏，我们也是控股合伙人。）我们并不将公司本身视为我们业务资产的最终所有者，而是将公司视为我们的股东拥有资产的渠道。资产。
2. 查理和我希望你不要认为自己只是拥有一张价格每天都在波动的纸，当某些经济或政治事件让你紧张时，这张纸就是可供出售的候选者。相反，我们希望您将自己想象为一家企业的部分所有者，您希望无限期地保留该企业，就像您与家人合伙拥有农场或公寓一样。就我们而言，我们并不将伯克希尔股东视为不断变化的人群中不知名的成员，而是将其资金托付给我们的共同冒险者，很可能会陪伴他们度过余生。
3. 有证据表明，大多数伯克希尔股东确实接受了这种长期合作伙伴关系的概念。——沃伦·巴菲特，董事长兼首席执行官
4. 伯克希尔哈撒韦公司的历史
5. 伯克希尔哈撒韦公司是一家控股公司，其子公司数量不断增加，从事各种商业活动。伯克希尔最初涉足纺织业，现已扩展到保险、零售、制造、出版和银行业。在充满活力的沃伦·巴菲特和他的合伙人查尔斯·芒格的经营下，伯克希尔哈撒韦公司已成为其传奇投资组合的代名词，该投资组合在历史上取得的业绩远远超过标准普尔 500 指数和其他基准指数的涨幅。伯克希尔哈撒韦公司及其子公司涉足多种不同业务，其中最重要的是财产保险、意外伤害保险和汽车保险，包括直接保险（GEICO）和再保险（通用再保险公司）。非保险子公司包括家具零售商 Nebraska Furniture Mart、RC Willey Home Furnishings、Star Furniture 和 Jordon's Furniture；高级珠宝零售商 Borsheim's、Helzberg Diamond Shops 和 Ben Bridge Jeweler；以及鞋类零售商 HH Brown、Dexter 和 Justin Brands。伯克希尔的其他业务包括出版（《布法罗新闻》、《世界图书》、《Childcraft》）；制造（See's Candies、Campbell Hausfeld、Kirby、Fechheimer Brothers Company）；和室内装饰用品（油漆和着色剂制造商本杰明摩尔，地毯制造商Shaw Industries）。通过其保险子公司进行投资，伯克希尔经常购买其他上市公司（美国运通、Capital Cities/ABC、可口可乐、吉列、华盛顿邮报公司和富国银行）的主要股票。其董事长沃伦·巴菲特以其在选择具有隐藏吸引力和持久力的股票方面的专业知识而闻名。
6. 出身卑微：1889 年至 20 世纪 40 年代
7. 伯克希尔哈撒韦公司最初是一家纺织公司，于 1889 年在马萨诸塞州注册为伯克希尔棉花制造公司。1929 年，其他几家拥有共同所有权的新英格兰纺织制造商（Valley Falls Company、Coventry Company、Greylock Mills 和 Fort Dummer Mills）合并并入该公司，该公司随后更名为 Berkshire Fine Spinning Associates。该业务约占美国细棉纺织品产量的 25%。
8. 新英格兰纺织业的辉煌岁月已经屈指可数了。20 世纪 30 年代的大萧条以及来自南方和海外的竞争导致了其衰落。南方的工资较低，南方工人在纺织厂工作的选择比新英格兰人少。此外，市场因素有利于南方生产的粗糙类型商品，而美国和外国竞争者之间的工资差异往往很大。
9. 由于对其产品的军事需求，新英格兰纺织业在第二次世界大战期间有所复苏，并且在朝鲜冲突期间也经历了类似的短暂复苏。尽管如此，该行业在每次上涨之后都会再次下滑。
10. 多元化：20世纪50年代-60年代
11. 1955 年，伯克希尔精纺公司与马萨诸塞州新贝德福德的一家纺织品制造商哈撒韦制造公司 (Hathaway Manufacturing Company) 合并，后者的历史可追溯至 1888 年。合并后的公司伯克希尔哈撒韦公司 (Berkshire Hathaway Inc.) 拥有 10,000 多名员工和近 600 万平方英尺的厂房面积，但其财务状况不佳。表现惨淡。1958 年，伯克希尔·哈撒韦公司关闭了其在马萨诸塞州亚当斯的广泛业务，同年将其位于罗德岛州沃伦的窗帘工厂出售给 Pilgrim Curtain Company。第二年，该公司略有复苏；1959 年，伯克希尔与其工会员工谈判达成的一份合同标志着新英格兰纺织工人自 1956 年以来的首次工资上涨。
12. 到 1959 年底到 1960 年，该公司已实现盈利，并积压了未完成的订单。然而，萧条的情况很快又回来了，1961 年，伯克希尔将几家工厂的每周工作时间减少到四天，结果当年出现了亏损。1962年，该公司关闭了罗德岛州的三家工厂，由于产品价格低迷，损失更大。尽管伯克希尔裁减了员工并进行了大规模的工厂现代化改造，但财务大出血一直持续到 20 世纪 60 年代中期。

从这里开始

1. 1965年，公司管理层发生了重大变化：由投资者沃伦·巴菲特领导的合伙企业购买了足够的股票来控制公司，在由此引发的纠纷中，伯克希尔哈撒韦公司工作了50年的员工西伯里·斯坦顿辞去了总裁职务。在公司工作了 18 年的副总裁肯尼思·V·切斯 (Kenneth V. Chace) 接替了斯坦顿。巴菲特获得伯克希尔的控制权后，其业务逐渐从新贝德福德转移到巴菲特总部所在地内布拉斯加州的奥马哈。
2. 伯克希尔哈撒韦公司在 1965 年和 1966 年实现盈利，但在 1967 财年开始后利润急剧下降。该公司积极寻求收购以帮助其多元化，并于 1967 年进入保险业务，以总计 850 万美元收购了 National Indemnity Company 和 National Fire & Marine Insurance Company。收购这两家位于奥马哈的公司（主要经营汽车保险）预计将帮助伯克希尔克服纺织业务的周期性。1968 年，公司进行了另一项重大收购，收购了奥马哈地区周刊集团 Sun Newspapers。1969 年，它收购了罗克福德的伊利诺伊州国家银行和信托公司。1969年成为伯克希尔董事长的巴菲特倾向于收购那些他喜欢管理和产品的公司，而不是为了做出重大改变而收购公司。巴菲特的公司和他作为专业投资者的声誉在接下来的几十年里持续增长。
3. 从中型到大型：1970–79
4. 伯克希尔哈撒韦公司的扩张和多元化继续稳步推进。1969 年至 1970 年间，它收购了 Blue Chip Stamps（该公司拥有巧克力制造商和零售商 See's Candies）和储蓄贷款运营商 Wesco Financial Corporation 的控股权。随着 1970 年成立 Cornhusker Casualty Company（隶属于国家赔偿集团）和 1971 年成立 Lakeland Fire and Casualty Company（后来的明尼苏达国民赔偿公司），伯克希尔的保险业务不断发展。此外，1971 年，伯克希尔收购了家庭和汽车保险公司（后来的国家责任和火灾保险公司），并于 1972 年成立了德克萨斯联合保险公司，最终并入国家赔偿保险公司。四年后，即 1976 年，国家消防与海事子公司收购了其唯一的全资子公司 Redwood Fire & Casualty Insurance Company，伯克希尔开始购买 GEICO（政府雇员保险公司）的股份。
5. 1977年，伯克希尔继续收购相关业务，收购了赛普拉斯保险公司并成立了堪萨斯消防与伤亡公司。同年，它通过 Blue Chip Stamps 收购了一份为期六天的下午报纸《布法罗晚报》，再次进军报纸业务。《新闻报》与周日版早报展开竞争，当时早报的受欢迎程度超过了晚报。被伯克希尔收购后，《新闻报》通过出版周日版加剧了竞争，并在五年内击败了竞争对手《快递快报》，但后者随后停业。
6. 1978 年，伯克希尔成立了另一家保险公司 Continental Divide Insurance Company。1978 年，通过与 Diversified Retailing Company 合并，伯克希尔又收购了两家保险公司：Columbia Insurance Company 和 Southern Casualty Insurance Company；南方伤亡后来并入国家赔偿。尽管沃伦·巴菲特的声誉越来越高，但并不是每家公司都渴望成为伯克希尔的一部分。CSE Corporation 是公务员雇员保险公司的控股公司，于 1979 年拒绝了非正式收购要约。由于伯克希尔哈撒韦公司没有执行敌意收购，因此没有进行收购。
7. 从大型到庞大：20 世纪 80 年代
8. 1980 年，伯克希尔根据 1969 年《银行控股公司法》的要求，剥离了伊利诺伊州国家银行和信托银行。一年后，该公司将《太阳报》出售给芝加哥出版商布鲁斯·萨根，并开始开展一项相当前所未闻的业务。第二年，即 1982 年，伯克希尔制定了一项不同寻常的企业慈善计划，该计划允许股东直接承担公司的部分慈善捐款，从而赢得了股东的赞誉。巴菲特表示，希望通过这一政策在股东中培养“所有者心态”。股东反响热烈，自该计划启动以来，每年都有超过 95% 的合格股东参与。1981 年，他们选择捐给慈善机构的金额为每股 2 美元（到 1989 年，这一数字升至每股 6 美元）。巴菲特自己最喜欢的事业包括人口控制和核裁军。
9. 20 世纪 80 年代初，纺织业持续低迷，保险业也因销售不佳和降价而受到打击。然而，伯克希尔的业绩受到其投资组合表现的提振。通过购买华盛顿邮报公司、Media General 等公司的大量但非控股性的股票，以及 GEICO 公司的额外股票，伯克希尔所持股份的价值在 1981 年增长了 21%，这一年道琼斯工业平均指数下跌了 9.2% ——每股收益增长了 23%。
10. 1983 年，持有 60% 股份的 Blue Chip Stamps 与伯克希尔哈撒韦公司合并，同年，该公司收购了内布拉斯加家具市场 90% 的股份，这是一家高销量的奥马哈折扣零售商，也是由俄罗斯移民 Rose 创立的美国最大的家居用品商店布卢姆金。布鲁姆金家族保留了这家商店的管理权和剩余所有权。众所周知，巴菲特会在年度股东大会上宣传它，经常乘坐公共汽车去商店（这种做法一直延续到今天）。同样在 1983 年，另一家保险公司——佛罗里达国家赔偿公司 (National Indemnity Company of Florida) 成立，并加入到国家赔偿集团中。
11. 20 世纪 80 年代中期对伯克希尔来说是一段令人兴奋的时期，签订了几项具有里程碑意义的协议，但其纺织业务的结局却悲惨。1985 年初，该公司参与了 Capital Cities Communications 对美国广播公司 (ABC) 的收购。巴菲特同意为此次交易提供 5.175 亿美元的融资，并获得合并后的公司 Capital Cities/ABC 18% 的股份。投资界认为巴菲特此举不同寻常，他倾向于寻找被低估的公司并远离高价交易。然而，巴菲特表示，他看到投资环境正在发生变化，电视网络等拥有无形资产而不是对工厂和设备进行大量投资的公司前景良好。
12. 随后，伯克希尔·哈撒韦公司试图出售其亏损的纺织业务，该业务结束了。在找不到买家后，由于低成本外国竞争的加剧，伯克希尔清算了该集团的原始业务。巴菲特赞扬了仍担任伯克希尔董事的肯尼思·切斯（Kenneth Chace）和接替他担任纺织业务总裁的加里·莫里森（Garry Morrison）的努力。巴菲特也对工会纺织工人说了几句好话，考虑到公司的财务状况，他们只提出了合理的要求。
13. 同年晚些时候，伯克希尔同意以约 3.2 亿美元收购 Scott & Fetzer Company，这是一家总部位于俄亥俄州克利夫兰的多元化制造和营销公司。Scott & Fetzer 的产品包括世界图书和儿童工艺百科全书以及 Kirby 吸尘器。与此同时，伯克希尔的保险业务也发生了一些变化。在保险市场紧张的情况下，许多商业保险购买者需要一家财务稳定的公司来承保巨大的风险，因此伯克希尔哈撒韦公司最大的保险公司National Indemnity在一份保险行业刊物上刊登广告，表示愿意以1美元的保费承保财产和伤亡保单。百万或更多。该广告为伯克希尔带来了大量溢价业务的爆炸式增长。从 1985 年 8 月到 1986 年 12 月，该公司为大客户支付了 1.845 亿美元的净保费，而此前几乎没有此类业务。
14. 同样在 1985 年，伯克希尔哈撒韦公司与 Fireman's Fund Insurance Company 达成协议，允许其持有 Fireman's 业务 7% 的股份。GEICO 的高管约翰·J·伯恩 (John J. Byrne) 是伯克希尔哈撒韦公司部分控股的一家保险公司，与巴菲特有着悠久的历史。今年早些时候，他离职出任 Fireman's Fund 董事长，并安排了这笔交易。1985 年的另一项保险举措是伯克希尔旗下的 Wesco Financial Corporation 子公司成立了 Wesco-Financial Insurance Company。
15. 1986 年，伯克希尔哈撒韦公司完成了 Scott & Fetzer 交易，并继续收购了 Fechheimer Bros. Company 84% 的股份，该公司是一家总部位于俄亥俄州辛辛那提的制服制造商和分销商。第二年，随着股市继续本十年早些时候开始的上涨，巴菲特购买被低估的股票并长期持有的政策获得了良好的回报。1987年8月，《华尔街日报》报道称，自市场开始飙升以来的五年里，伯克希尔的股票投资组合价值增长了748%，远远超过道琼斯平均指数（增长了233.6%）和标准普尔（S&P）500指数股票指数（上涨215.4%）。
16. 当 10 月份股市崩盘并抹去了今年的涨幅时，伯克希尔的投资组合安然度过了难关，上涨了 2.8%，而标准普尔 500 指数则下跌了 2.5%。就在股市崩盘之前，伯克希尔购买了所罗门公司价值 7 亿美元的优先股（可转换为 12% 的普通股），这家华尔街投资公司的财富与市场密切相关。然而，即使在股市崩盘之后，巴菲特仍表达了他对所罗门公司管理和投资内在价值的信心。1988年的另一件重大事件是伯克希尔股票在纽约证券交易所（NYSE）上市。尽管该股此前曾在场外市场交易，但此举旨在降低股东的交易成本。
17. 伯克希尔哈撒韦公司成为该交易所价格最高的股票，每股价格约为 4,300 美元，高于巴菲特首次收购该公司时的每股 12 美元。股价创下了十年来的最高点，每股超过 8,000 美元，但巴菲特总是鼓励买家在市场上长期投资。他并不属于“照我说的做，而不是照我做的做法”派，因为他和伯克希尔都已证明自己是其他公司的长期股东，这导致一些人将巴菲特视为抵御敌意的保护者。收购。1989 年，该公司购买了吉列公司、美国航空集团和冠军国际公司的大量股份，每次购买都被广泛解读为针对收购的防御。另一项重大收购是收购可口可乐公司 6.3% 的股份，即价值 10 亿美元（使伯克希尔可口可乐公司成为第二大股东），以及 Borsheim's 80% 的股份，Borsheim's 是一家奥马哈珠宝店，由弗里德曼家族（内布拉斯加州家具市场 Blumkins 的亲戚）经营。
18. 随着伯克希尔的发展，巴菲特作为严肃商人的知名度和声誉也在不断提高。对许多人来说，巴菲特的魅力之一在于说出自己的想法，即使他的观点并不总是流行。巴菲特对形势的坦率评估为他带来了粉丝和敌人，包括 1989 年他将韦斯科金融旗下的加利福尼亚州帕萨迪纳互助储蓄贷款协会从美国储蓄机构联盟中撤出。巴菲特的举动是为了回应联盟的要求。在联邦救助储贷行业期间游说政府给予更多宽大处理，巴菲特将其比作对纳税人的“抢劫”。令许多企业高层懊恼的是，巴菲特的另一个商业策略是，他认为高管薪酬应与公司业绩挂钩，而不是与公司规模挂钩。
19. 充满乡土气息的大型企业集团：20 世纪 90 年代
20. 20 世纪 90 年代初，伯克希尔继续其收购互补公司和大量股票的趋势，于 1991 年收购了 HH Brown Shoe Company、Guinness PLC 的 3120 万股以及 Central States Indemnity 82% 的股份，并于 1991 年收购了 Lowell Shoe Company 和 14.1% 的股份。 1992 年，巴菲特获得了通用动力公司 (General Dynamics Corp.) 的股份。 1991 年，巴菲特被任命为所罗门公司 (Salomon Inc.) 的临时董事长（该公司仍持有该公司的股票），这一举动虽然有些令人惊讶，但也与此相关。在任职 10 个月并实现扭亏为盈后，巴菲特愉快地重返伯克希尔·哈撒韦公司全职掌舵，尽管巴菲特和芒格均于 1992 年加入了境况不佳的美国航空董事会。
21. 第二年，HH Brown 增持了 Dexter Shoe，巴菲特出售了 Capital Cities/ABC 的 1000 万股，净利润从 1992 年的 4.073 亿美元（低于 1991 年的 4.399 亿美元）大幅飙升至 6.881 亿美元。1994 年，伯克希尔将两家公司的主要股票纳入其投资组合（Gannett Co., Inc. 的 4.9% 和 PNC Bank Corp. 的 8.3%），巴菲特承认了两次代价高昂的失误：因抛售 1000 万美元而造成 2.225 亿美元的失礼。当股价超过 85 美元时，Cap Cities 的股价为每股 64 美元，并对其可疑的美国航空股票进行了 2.685 亿美元的减记（一年后巴菲特和芒格均退出该航空公司董事会）。尽管巴菲特对美国航空可能过于乐观，而对大都会航空有点悲观，但这两次挫折都对伯克希尔的利润产生了微小的影响。
22. 在 20 世纪 90 年代中期，伯克希尔·哈撒韦公司不知不觉地从一家战略性长期投资集团转变为一家仍然对投资非常感兴趣的企业，但更倾向于收购和实际运营这些投资机会。早在 1993 年，伯克希尔在其年度有吸引力的收购招标中就增加了股份，其中包括这样的声明：“我们可能会进行 2-30 亿美元的收购。” 到 1995 年，公司通过换股收购了 Helzberg's Diamond Shops 和 RC Willey Home Furnishings 后，股份进一步增加，达到 50 亿美元。与此同时，随着伯克希尔的“常驻四家”（首都城市/ABC、可口可乐、GEICO 和华盛顿邮报）在 1995 年失去了一丝光彩，零售部门的 Borsheim's、Kirby、Nebraska Furniture Mart 抵消了这一下滑。和斯科特·费泽（Scott Fetzer）（在整个十年中发布了出色的数字）超出了预期。
23. 1995 年末，伯克希尔开始将全美第七大汽车保险公司 GEICO 私有化。巴菲特在 GEICO 的悠久历史（45 年）又回到了原点——经过本·格雷厄姆（Ben Graham）和洛里默·戴维森（Lorimer Davidson）多年的指导，43 年前出售了他原来的 350 股股票，15 年前伯克希尔哈撒韦公司支付 4570 万美元购买了 GEICO 33.3% 的股份（在随后的几年里增长到了 50%）——该公司斥资 23 亿美元将 GEICO 变成自己的公司。随着 1996 年 1 月 GEICO 交易的完成，伯克希尔哈撒韦公司的保险业务在流通量和潜在收益方面都迅速增长，成为公司核心业务的支柱。从数量上看，伯克希尔 1995 年的资产达到了 299 亿美元，比上一年的 213 亿美元有了很大的飞跃，而伯克希尔的股票交易价格为每股 36,000 美元，比 1992 年每股 10,000 美元高出三倍半多。分享。
24. 1996 年的新闻是计划发行 1 亿美元的新“B”类股票（公司原来的股票现在被指定为“A”类股票），其价值是其前身股票价格的三十分之一。巴菲特在 1995 年年度报告中解释说，进行资本重组的部分原因是阻止经纪人营销单位信托基金并以伯克希尔的名义吸引客户。由于大多数小投资者发现伯克希尔的每股成本过高，巴菲特试图以较低的价格出售该公司的股票，而不通过冒充伯克希尔“克隆”的“费用高昂的单位信托”。然而，根据巴菲特的说法，人们需要记住的不是账面价值，而是内在价值。通过衡量内在价值（一种经济指标而不是会计概念），投资者可以更好地掌握价值以及某些东西是否是良好的长期风险。从这个角度来看，巴菲特希望每五年将伯克希尔的每股内在价值（A类股票）翻一番，这仍然是一项相当艰巨的任务。
25. 20 世纪 90 年代末：巴菲特没有互联网公司
26. 20 世纪 90 年代末，巴菲特对公司收购而非投资的兴趣有所增加。伯克希尔·哈撒韦公司于 1998 年加大了对冰淇淋零售商 International Dairy Queen 的投资，并于 1999 年加大了对 Dunkin' Donuts 所有者 Allied Domecq 的投资。然而，在 1998 年，该公司一反常态地收购了 Executive Jet，这是一家航空公司，开启了时间-企业购买私人飞机的份额。此次 7.25 亿美元的收购将伯克希尔·哈撒韦公司带入了新兴市场，而这是巴菲特一直回避的市场。那一年，巴菲特以 220 亿美元收购了通用再保险公司，加入了伯克希尔哈撒韦公司的保险集团，这是一个更可预测的举措。作为全球三大财产和伤亡再保险公司之一，通用再保险公司被誉为美国管理最好的保险公司之一。
27. 然而，通用再保险的收购极大地导致了伯克希尔·哈撒韦公司 1999 年的糟糕业绩。向伯克希尔·哈撒韦公司所有权的过渡是艰难的：通用再保险公司首席执行官罗纳德·E·弗格森 (Ronald E. Ferguson) 对谈判保密。交易签署后，通用再保险公司总裁兼首席运营官詹姆斯·古斯塔夫森立即辞职。到 2000 年初，弗格森仍然没有取代他。在领导层空缺的情况下，公司的承销商似乎漫无目的地运作。此外，通用再保险还遭受了一系列承保损失，1999 年的总损失达 16 亿美元。巴菲特不干涉的管理风格让这家子公司找到了自己的出路，走出了困境。
28. 1999 年，由于通用再保险公司的亏损，伯克希尔哈撒韦公司的净利润从 28 亿美元下降到 16 亿美元。每股收益减少了一半。对巴菲特及其投资理念的批评变得更加普遍。当可口可乐股价在 1998 年达到每股 87 美元的高位时，他坚持长期持有股票的做法被一些人视为顽固和误导。当时出售股票将意味着伯克希尔哈撒韦公司获得 157 亿美元的收益；然而，当该股跌至每股 50 美元时，巴菲特持有该股。一些人质疑他对推动股市繁荣的高科技和互联网股票的持续抵制。1999 年，标准普尔 500 指数上涨了约 20 点，而伯克希尔哈撒韦公司的每股账面价值仅上涨了 0.5%。
29. 2000 年，随着高科技泡沫的破裂，巴菲特的观点在很大程度上得到了证明。标准普尔 500 指数年底下跌约 9%，而伯克希尔哈撒韦公司的账面价值则上涨 6.5%。巴菲特继续实施他的战略，在平凡但经过验证的市场中收购低技术公司。2000 年，伯克希尔哈撒韦公司完成了对电力公司 MidAmerican Energy 和“租对租”家具公司 CORT Business Services 的收购。伯克希尔还通过收购 US Liability 扩大其保险集团规模，通过 Ben Bridge Jewelers 扩大其珠宝零售商规模，通过靴子和砖块制造商 Justin Industries 扩大其制造商规模。就在年底前，伯克希尔以 10 亿美元现金收购了本杰明摩尔涂料公司，并以约 18 亿美元收购了建筑产品制造商约翰斯曼维尔公司，尽管这两笔交易直到 2001 年初才完成。
30. 早在 1973 年，巴菲特就警告说，伯希尔哈撒韦公司的庞大规模将使其无法继续以每年 15% 至 20% 的速度增长。这个警告还为时过早。在接下来的十年里，公司以这个速度扩张，有时甚至更快。然而，随着世纪的变迁，这一预测或许正在成为现实。销售额达 340 亿美元，伯克希尔哈撒韦能否保持惊人的增长速度？也许更重要的是，71 岁的策划者沃伦·巴菲特 (Warren Buffett) 还能领导该公司多久？
31. 主要子公司： Acme Building Brands；本·布里奇珠宝商；本杰明摩尔公司；伯克希尔哈撒韦集团；伯克希尔哈撒韦家园公司；Borsheim's 高级珠宝；布法罗新闻；中央各州赔偿公司；CORT 商业服务；德克斯特鞋业公司；行政喷气机公司；费希海默兄弟公司；飞行安全国际公司；政府雇员保险公司；通用及科隆再保险集团；HH 布朗鞋业公司；赫尔茨伯格的钻石；国际冰品皇后公司；约翰·曼维尔公司；乔丹的家具；贾斯汀·布兰德斯；洛厄尔鞋业公司；中美能源控股公司；米特克公司；国家赔偿公司；内布拉斯加州家具市场；精密钢材仓库；RC 威利家居用品；斯科特·费泽公司；喜诗糖果公司；萧氏工业；明星家具；美国责任保险集团。
32. 主要竞争对手： AIG；好事达公司；安徒生集团；安盛金融；信诺公司；花旗集团；CNA金融公司；通用电气资本；哈特福德保险集团；林肯国家公司；洛斯公司；慕尼黑再保险公司；美国保德信保险公司；国营农场保险公司；瑞士再保险公司；华盛顿互惠银行
33. 年表
34. 关键日期：
35. 1888 年： Hathaway Manufacturing Company 在马萨诸塞州成立。
36. 1889 年：伯克希尔棉花制造公司在马萨诸塞州成立。
37. 1929 年：公司与其他四家纺织品制造商合并，并更名为 Berkshire Fine Spinning Associates。
38. 1955 年： Berkshire Fine Spinning 与 Hathaway Manufacturing 合并，成立 Berkshire Hathaway Inc.。
39. 1965 年：投资者沃伦·巴菲特领导的合伙企业购买了足够的股票来控制公司。
40. 1967 年：公司进入保险业务，收购了 National Indemnity Company 和 National Fire & Marine Insurance Company。
41. 1968 年：公司收购了奥马哈地区周刊集团 Sun Newspapers。
42. 1969 年：公司收购伊利诺伊州国家银行和信托公司。
43. 1983 年：伯克希尔哈撒韦公司收购了 Blue Chip Stamps 和 Nebraska Furniture Mart 90% 的股份。
44. 1985 年：伯克希尔清算了其原有的纺织业务。
45. 1986 年：伯克希尔以约 3.2 亿美元收购了 Scott & Fetzer 公司，该公司拥有世界图书和儿童工艺百科全书以及 Kirby 吸尘器。
46. 1989 年：公司购买了可口可乐公司 6.3% 的股份（价值 10 亿美元），成为伯克希尔可口可乐的第二大股东。
47. 1995 年：伯克希尔哈撒韦公司斥资 23 亿美元收购 GEICO 公司剩余 50% 的股份；伯克希尔股票交易价格为每股 36,000 美元。
48. 1996 年：随着股价接近 36,000 美元，公司发行了 1 亿美元的新“B”类股票，价格为原始股票价值的三十分之一。
49. 1998 年： “A”类股票达到每股 84,000 美元；该公司以 220 亿美元收购了 General Reinsurance。
50. 额外细节
51. 上市公司
52. 成立时间： 1889 年，当时名为 Berkshire Cotton Manufacturing Company
53. 员工人数： 45,000
54. 总资产： 1,357.9亿美元（2000年）
55. 证券交易所：纽约
56. 股票代码： BRK.A；BRK.B
57. NAIC： 51111 报纸出版商；51113 图书出版商；524113 直接人寿保险公司；524126 直接财产和伤亡保险公司 (pt)；524130 再保险公司；551112 其他控股公司办事处