这是一个关于巴菲特投资智慧的资料包,或者什么的.主要用于学习,研究这位传奇投资大师的智慧,习惯.生活哲学.由其粉丝白谣节点整理制作.
我以多种格式,来分类制作.
名言类,格言与信条 --这一部分方便你能快速的记住,这种顺口的智慧.不要赔钱,是价值投资的真谛。
这个页面你可以当作成索引页,他使用了现代web技术中的超连接.
击球的科学算是很经典的一个例子,另外我知道的还有喜施糖果,这个例子的核心在于买入一家不需要投资多少费用,而且每年都有稳定销售的生意.按照我们的来讲他类似于一种生日蛋糕店,或者是礼品店什么的,但是妙处在于它有独有的品牌.是一个连锁性质的.
另外一个经典的例子是可口可乐案例.这些都是非常经典的案例.然而这对你来说,或许没有什么帮助,因为它太碎了.我们就来系统性,看看这位大师的人生路是怎么走的.或许,这有助你理解 50岁的财富,这几个字的分量.
我是觉得,他肯定有一种意识,或者是别人告诉特的,或者是他的父亲告诉他,肯定还有什么更好的方法.在于意识到“不能只赚差价”后,他开始疯狂地武装自己的大脑。
他并没有亲自下地耕种,而是将土地租给了一位农民,通过收取租金获利。这标志着他早期思维的一个重要跨越:拥有资产,并让资产为自己工作。 这笔投资不仅让他通过租金获得了稳定的现金流,也让他深刻理解了“复利”与“长期持有实物资产”的威力。
这是他一生的转折点。他在内布拉斯加大学读书时,读到了格雷厄姆(Benjamin Graham)的著作。
很多人怀疑巴菲特“第一桶金”的真实性。1956年,当25岁的巴菲特从纽约格雷厄姆的公司辞职回到家乡奥马哈时,他的个人资产确确实实达到了 174,000 美元(约合今天的 180 万美元)。
在那个平均年薪只有几千美元的时代,这个年轻人是如何在短短几年内攒下这笔巨款的?这绝非运气,而是三种力量的叠加。
但退休生活并没有持续太久。1956 年 5 月 1 日,在奥马哈那个著名的客厅里,巴菲特开启了改变金融史的航程。
巴菲特开启了他长达数十年的“致合伙人的信”的写作传统。这些信件最初只是写给客厅里那几位合伙人的财务汇报,后来演变成了全球投资者的“圣经”。
那时候他还没成名,字里行间充满了对市场的锐利观察。
也就说我收集的那个巴菲特的信中,最精彩的部分就是这个部分.
这就是著名的桑伯恩地图案例
这个案例紧随桑伯恩地图之后,是巴菲特合伙人时期又一个极其强悍的“主动控制”案例,也让他学会了如何处理深度的经营危机,也就是说,要学会撤退.
为此我还制作了一个小工具.在我的B站视频频里
开始收购伯克希尔·哈撒韦公司
巴菲特偶然发现了这家陷入困境的纺织制造公司
1964 年,巴菲特合伙人公司面临着一个巨大的机会。当时,全美最受尊敬的公司之一——美国运通,正深陷一场可能导致其破产的“沙拉油丑闻”中。
1965 年 1 月 1 日,在处理美国运通危机的同时,巴菲特将目光投向了娱乐业的巨头——华特迪士尼公司(Walt Disney)。
巴菲特合伙人公司发现了一家名为“伯克希尔·哈撒韦”的纺织企业。这又是一个典型的格雷厄姆式“烟蒂股”:
巴菲特赢了那场意气之争,但他随即发现自己手里握着的是一个沉重的包袱:
直到 1967 年,巴菲特终于意识到不能再往烂生意里投钱了。他开始利用伯克希尔产生的微薄现金流去收购其他好生意:
解散合伙公司后,巴菲特的人生进入了第二个黄金时代:
另外这里有一个中文的伯克希尔年报2018版本的
巴菲特以 3.2 亿美元收购了这家总部位于克利夫兰的多元化制造公司。该公司的产品包括《世界图书百科全书》、柯比吸尘器和金苏刀具等等。
巴菲特斥资 4600 万美元收购了总部位于辛辛那提的公共安全和军用制服制造商及分销商 84% 的股份。
巴菲特斥资7亿美元收购了这家陷入困境的投资银行12%的股份,并在华尔街一系列丑闻的冲击下,努力扭转公司的颓势。
巴菲特斥资略高于10亿美元收购了这家标志性饮料公司7%的股份。二十年后,伯克希尔哈撒韦公司仍然持有这些股份,其价值已超过100亿美元。
1989年投资冠军国际
巴菲特斥资 3 亿美元收购了这家总部位于康涅狄格州的林产品公司 8% 的股份。交易达成时,该公司基本面并不稳固,但巴菲特看中的是该公司账面上数百万英亩的林地。
巴菲特以未公开的价格收购了家乡一家珠宝店 80% 的股份,并告诉管理层:“什么都不要改变。”
巴菲特以 6 亿美元的优先股收购了这家总部位于波士顿的剃须刀制造商 11% 的股份。
1990年致股东的信过去 25 年的错误总结.值得一读.
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