副业案例库

LuxuryShaves剃须刀垂直网站关闭案例

Thu, 06 Aug 2026 08:52:13 +0800

我大约是从2018年左右接触到这个站点的。前几天浏览了下关闭了。我们就这个案例来分析一下。

LuxuryShaves 是一个做垂直内容的网站，通过人工撰写，吸引浏览的帖子，或许偶尔会写下有用的剃须建议，但我认为，多数情况下作者只是为了赚点钱，而没有提供什么实质的内容。上图是他的截图。上线于2013年，这个时间段，怎么说呢，算是已经错过了互联网早期的搜索引擎红利。

因为我记得2007年，智能手机开始出现，而微信与2011年出现。流量已经从网站时代走向了，移动端的 app应用时代。

网站定位

定位是很好，靠写小众关键字的长文，在搜索引起获得排名，然后不管是接广告，还是挂上分销链接（就是淘宝客，老外的亚马逊分佣金，（类似现代的直播带货，给卖家的产品倒流。））。
算盘打的不错，可惜失败了。

失败的原因，肯定有很多。不好评价

说几个主要的吧，seo模式根本就是坑人的。被鼓吹seo的人影响了。
内容毫无价值。剃须刀已经有足够好的产品。例如吉列。单靠给其他小众牌子写软文，想法是不错，但是自身的网站并没有很大浏览，所以广告位没人投。
只是撰写毫无意义的软文。没有赢得任何网友的信任。一个商业气味浓厚的广告站。没有任何价值。如果是稍微一点社区。还不如个bbs。但实际上根本没有那么的潜在用户，花费时间讨论如何刮胡子。一句话能讲清楚的事情。这类似于我们上网讨论怎么做的馒头好吃。这种问题本身不符合普遍人的需求。

网络上根据我的观察

分三类人，要么来娱乐，玩游戏，
要么来学习，学习技能，软件，设计。
要么就是来赚钱的B端用户。
没有一条能满足。所以失败、。

文章末尾。网站已经挂名出售域名。

网站的简短介绍

欢迎

欢迎来到LuxuryShaves.com！

您来到这里是因为您对了解或购买直剃刀感兴趣。

你来对地方了。

在Luxury Shaves，您可以学习到关于“真正”剃须艺术的一切。您可以阅读/观看教学指南，购买剃须刀和配件，甚至可以提出问题。

我认为用直剃刀刮胡子永远不会完全消失，事实上，越来越多的人正在重新开始这种曾经每天都会做的事情。

浏览本网站

您可以选择顶部栏中的一个类别，点击上面的相关图片，或者前往产品部分，然后从那里开始浏览。

此外，您还可以查看以下最新帖子。

谢谢，

多米尼克·威尔斯

2026年8月6日

还有几个模仿的，类似的。预计也很快关闭，不超过2-3年。

TractorData.com拖拉机资源网站，典型的数据库业务

Sun, 02 Aug 2026 07:38:54 +0800

今天我们提供的案例是一个极致的信息数据库案例。TractorData拖拉机型号资料库，
这个业务其实跟2000年左右的亚马逊收购的一家抓门做单反相机的数据库差不多。但是后来那个业务不行了，根本原因就是被亚马逊收购了，挂上各种导航链接，广告。还有一个就是手机摄影对单反相机的冲击。人们更多的再使用手机拍照而非单反。即便是专业摄影师，那也是一个很小的群体。然而再这个群体下再细分一个信息领域，不好走。

我认为还是那句话，成本压死了那个相机网。

一下为TractorData的案例

TractorData.com（拖拉机数据网）是全球农业和重型机械领域最知名、最权威的拖拉机规格与技术参数在线数据库。它的创立和发展历程是一个非常典型的“基于个人兴趣与垂直细分领域需求”成功构建的互联网利基（Niche）网站典范。

1. 创立背景（2000年）

创始人：彼得·伊斯特伦德（Peter Easterlund）。
起因：2000年，Peter 还在读大学。由于他从小在农场长大，对各种拖拉机和农机有着浓厚的兴趣，同时也非常熟悉农机购买者、爱好者及维修人员对“准确技术参数”的迫切需求。
痛点：在2000年前后，寻找老旧或不同型号拖拉机的信息（如马力、发动机型号、传动系统、生产年份等）极其困难，通常需要翻阅极其昂贵或稀有的纸质手册。
建站：Peter 利用当时兴起的Web技术，搭建了一个极其简洁的网页，开始手动整理和录入各个品牌拖拉机的规格参数。

2. 发展与扩张（2000年代–至今）

数据量的爆发：建站初期仅有少数常见型号，随着多年持续不断地收集、校对官方手册和历史资料，TractorData 逐步积累了超过 15,000+ 种型号拖拉机的详细数据，覆盖了包含 John Deere（约翰迪尔）、Kubota（久保田）、New Holland（纽荷兰）、Case IH（凯斯）以及大量历史上已停产的品牌（如 Massey Ferguson、Ford 等）。
坚持极简风格：自2000年建立以来，TractorData 几乎没有进行过花哨的视觉改版，一直维持着非常朴素、文本优先、加载极快的Web界面。这种设计极大地便利了那些处于偏远农场、网络信号较差环境下的农民和维修工。
权威性建立：由于其数据准确度极高、结构清晰，TractorData 逐渐成为二手拖拉机买卖、农场装备估值、农业机械爱好者交流以及维修人员查阅的标准参考源。

3. 商业模式与影响力

商业化：网站主要采用极为纯粹的展示广告（Display Advertising）盈利模式。因为每月拥有数百万的稳定高意向流量（买农机、修农机的人群），尽管不卖任何实体商品，该网站依然能带来非常客观的广告收益。
行业地位：从一个大学生的个人兴趣项目，发展为全球农业机械领域流量最大、被引用次数最多的数据库之一，被誉为“拖拉机领域的维基百科”。

省钱妈妈博客案例

Sun, 02 Aug 2026 07:38:30 +0800

我从2017年左右知道的这个博客，当时，淘宝客这个模式很流行，这个网站本质上就是一个淘宝客的优惠券分发网站，作者靠手工筛选有用，有趣的生活用品。网站的访客可能多数以宝妈为主。这是那个时间点上的，国内也有过一波，后来都消失了。

说这个案例，是因为网站坚持下来了，而且现在依然存活。估计是有了一定的回头客了。也有了各种收入。足以支持运营成本了。

从内容角度来看省钱妈妈

这是一个。也算是极度小众的利基。主要是围绕省钱内容，技巧，商店的优惠券。类似国内的值得买这种网站，但是比值得买要早很多，或者是同一时期的产物，前者是个人，而值得买是公司。

2026-07-30 德拉吉单页博客案例。至今仍是拥有巨大浏览量的新闻集散地

Thu, 30 Jul 2026 15:32:15 +0800

1998年1月17日星期六，一个历史性的时刻到来了。这天，博客一族德拉吉摁下一个键，发布了一条震惊世界的消息——《一个白宫实习生与美国总统有染》。

　　其实，最早探听到这一新闻的是《新闻周刊》的记者艾西科夫，但在上报前最后一分钟，这条新闻被周刊高层枪毙了，从而把抢先报道这一全世界新闻头条的机会拱手让给了一个名不见经传的博客写手。

　　谁也不知道德拉吉的消息来自何方。不少人认为，消息很可能来自《新闻周刊》记者艾西科夫本人或者他的同事。德拉吉的故事迅速传播。很快有人将德拉吉的报道转贴到一个个网上新闻组中。星期一早晨，德拉吉报道更新了新闻，第一次直呼莫尼卡·莱温斯基的芳名，指出她就是总统的情人，并提供了莱温斯基的简历。星期二，德拉吉又挥出了致命的重拳：联邦调查局特工手中有一盘电话录音，录音中显示，莱温斯基告诉他的小姐妹，她有一条深蓝的裙子上沾有克氏的精液，她将永远不会洗这条裙子。

　　诸多主流媒体此时在干什么呢？直到此时，它们仍保持沉默。星期三早晨，《华盛顿邮报》和《洛杉矶时报》开始介入，但低调处理了这个消息。至此，CNN开始全力追踪此消息，不断地推出最新的信息。美联社等各大通讯社也紧接着开始冲刺。其他的电视网及其所办的互联网网站立即跟进。

　　一夜之间，“德拉吉报道”成为全球最有名的新闻媒体。德拉吉利用传统媒体的犹豫不前，甘愿冒上错误报道的风险，在没有证实报道完全属实之前，就抢在其他新闻报刊、电视和电台，公布于世。《新闻周刊》到21日才通过AOL(美国在线)发布这个消息，而报刊亭里要等下周一才能看到。

　　1998年8月，克林顿被迫承认绯闻，并向人民道歉。《新闻周刊》记者艾西科夫追踪克莱绯闻至1998年初已经有近一年时间了。如果他的稿件顺利分娩，如果白宫因此易主，也许他还有问津普利策奖的机会。但是，他的稿子在付印之前的最后一分钟被扼杀了。在这样的情况下，艾西科夫或者编辑部的其他同仁一怒之下拿着稿子另找出路是顺理成章的。他们不会在乎对方是德拉吉还是吉拉德，只要他能成功地将绯闻稿被扣的消息捅出去。

　　于是，一夜之间，德拉吉的网站访问量剧增，由900万激增到12300万人次。传统媒体强调准确和客观，德拉吉则强调真相与迅速。当速度成为游戏规则时，就很难再追求完美了。德拉吉的工作方式在绝大多数新闻记者眼中仍是充满疑问的。他以网络空间的快节奏工作，批评家们指控他不对消息来源进行核实，为了赢得轰动效应而不计后果，草率行事。德拉吉为自己进行了强有力的辩护。他说，近来，美国主流媒体所出现的一长串重大差错清单是一个生动的说明：大型新闻机构并不拥有可信性和真实性。他也曾犯过错误，但在假新闻报道发表24小时之内，他就撤回了报道，并在华盛顿邮报上公开道歉。他说，他的差错，以及华尔街日报、CNN等的类似差错并不能说明这些权威的新闻机构可信，而他本人发布的新闻不可信。

上述是德拉吉出名的故事，但真正值得研究的是，他之前的故事。

这里只给我的观点，适应拨号时代： 90 年代网速极慢，主流新闻网站加载要几十秒，而他的网站0.1秒瞬间打开。另外一个就是聚合，当日的新闻网站即使最大的纽约时报也不可能成为最全的新闻站点，而德拉吉可以通过网络快速的浏览只要是在网络上新闻站。把链接引到他的网页上，改写一下标题。他用人工删选的方式，聚合了整个互联网的新闻。

再一个传统媒体新闻站点，除了报道新闻也会掺杂不想观的内容，如美食，金融生活类的。这样做只能变的平庸，那是物理分发的时代，而不是互联网时代。互联网时代的分发应该是极度垂直的。

在看看现在的抖音，哔哩哔哩，看似大而全，其实很多信息严重落后，失真了，多年前的过时信息还保留着。一些软件的操作教程，技巧，都过时了。仍然没有人清理。

2026年7月29日价值线，无形的财富，数据库业务案例。

Wed, 29 Jul 2026 16:35:04 +0800

Value Line, Inc. 中文习惯称为价值线，其最有价值的部分，其实是一个评估报告。外文翻译为调查报告，但实际上，你可以想想，做为外部人员，谁能调查到上市公司的内部财务数据？充其量也只是靠猜测，而已，所以不要被神话了。
另外网传巴菲特，芒格，李录都看价值线，这也不实，本质上只是一本类似杂志的在线数据库。谁都可以看，就像你可以看新闻而已。
wiki维基上解释很简短如下。
是一家总部位于纽约市的上市投资研究和金融出版公司。Value Line 由 Arnold Bernhard 于 1931 年创立，以出版《Value Line 投资调查》而闻名，这是一份股票分析通讯，追踪约 1700 只上市股票。

根据我的猜测，其本质上，把内容数据做的可用，有条例而已，让投资者一眼就能看的懂当下市场的状态。下图为近期登陆后的内部面板。

今天我们不了这个，主要是聊这种类型的生意。我早前读过一本叫做无形的财富的书。书中讲述了，收集数据，然后把数据加工，分类，供用户使用。讲述了一下数据的价值。如果用简单的句子来表达数据的价值，就是类似一个手册，用到的时候可以随时查阅。而不是没地去找。
数据的好处在于一开始收集起来非常满，艰难，但这也是护城河，当有了一定厚度的时候，别人再做这门生意，必须要按照老路重走一遍。而以前的时间，数据，已经丢失了，所以这就有了天然的门槛。所以我用巴菲特的价值观来表达这个业务，就是一门好生意。

另外价值线也是一个在纳斯达克上市的公司。应该属于小盘稳定股。类似于穆迪手册，但是方向不同而已。客户也不相同。

出于兴趣的目的，白谣节点，开发了一个价值线box的软件资料包，包括价值线的一些资料，福睿斯的蜡烛图技术，趋势交易视频。以及obsidian ai驱动的知识库插件等，您可以考虑下购买。这花不了几个钱，但却对你帮助巨大。

2026年7月29日独立开发桌面座位排序软件的案例

Wed, 29 Jul 2026 09:07:58 +0800

有人说写独立的软件，营销，推广自己的软件，让别人来使用，这非常难，今天的案例说的就是这样的事情。

那么他是如何做到的呢

灵感来自于自己要用，所以去找，找到了，发现不好用，所以萌生了，自己做一些的想法，真正的想法，是借鉴了别人模式。反正自己也没事可干，不如试一试。

主要点是，如何推广出去了，刚开始的时候，是靠写博客帖子。这里并不需要写很多，20年之间如果你想很多的废话的，是能做到很多。但是作者写了 100篇左右，人能看懂的帖子，且出了一个爆款，有100万的浏览量，所以出圈了。标题就叫做。《20年来一直从事同一款软件产品的开发工作》。内容是总结与感悟。仅此而已。

这篇帖子为他带了巨大的流量，在独开圈，议论流传。当然作者也写过那种到处留广告的帖子，只是他没说而已。并且他也使用了，付费推广。好处就是产品可以获得快速的曝光，以验证需求有多真实。坏处是费钱。软件是99美元。永久使用，包括年版本的更新。所以如果推广成交比小的话，根本不行。这是现在作者的感悟。也就是说，获客成本越来越高。他在出名后又开发了一个数据分析的软件。卖199元美元，模式相同。

我的观点是，这是能在网络上找到的，唯一一个，桌面段位，还在活着的，且用有独特小众利基的例子。

一下为一些相关的摘抄。

20年来一直从事同一款软件产品的开发工作

PerfectTablePlan 一个座位排序的桌面应用

开发者的一些感悟原文如下

即使你对自己的开发能力充满信心，成为一名独立开发者/微型软件开发商/微型创业者/白手起家者（无论你怎么称呼它）也可能相当令人畏惧。然而，很多人都成功地做到了这一点。如果你不怕吃苦，愿意学习一些营销技巧，并且不指望一夜暴富，那么这条路可能会非常有回报。

在编写任何一行代码之前，你需要问自己这 10 个问题。

我估计我职业生涯中编写的大部分软件从未被使用过。或者至少，使用量不足以弥补我和同事们投入的大量时间。我相信这种情况并非个例。我自认为这些软件直观易用、文档齐全且功能强大，但我们始终未能让足够多的人相信这些软件能真正解决他们的问题。开发高质量的软件固然困难，但这还远远不够。软件还需要有效的市场推广。

有效的营销手段包括：

找到一个人们愿意付你足够多钱来解决的问题。
让这些人了解你的解决方案
说服他们相信你的方案能解决他们的问题，至少要让他们愿意尝试一下。
以经济高效的方式完成以上所有工作

在一个复杂多变、人口数十亿、产品数以百万计的世界里，这绝非易事。

至关重要的是，你做出的市场营销决策会（也应该）对最终产品产生重大影响。因此，你需要在产品开发之前就做出关键的市场营销决策。这听起来似乎是老生常谈，但即使只是随意浏览一下开发者论坛，你也会发现许多软件开发者花费数百甚至数千小时开发产品，却从未考虑过如何进行市场推广，甚至没有考虑过是否存在市场需求。如果你只是出于爱好或为了满足自身需求而编写软件，那当然没问题，尽情发挥吧。但如果你开发的是商业软件，你就必须对你的市场有非常清晰的认识，并且在产品开发过程中始终牢记这个市场。

对于沉浸在抽象美学世界中的开发者来说，市场营销似乎是一门肮脏的生意。它充斥着欺骗、操纵和不正当的动机。我记得在攻读物理学学位期间，为了从偏微分方程和热力学的学习中短暂放松，我曾旁听过一堂商业研究课。课上，讲师问满屋子的工程师和科学家们，我们会如何推销一款声波驱鼠器。“它真的有效吗？”一位持怀疑态度的人问道。“这重要吗？”讲师反问道。他这番话背后可怕的含义在众人心中激起一阵沉寂。

但是，如果你拥有优秀的产品，就不应该欺骗客户。好的营销应该注重沟通，而不是欺骗。就像编程一样，做好却难，做不好很容易。如果我们想让软件发挥全部潜力，要么需要完全信任他人，要么需要亲自参与。就我个人而言，我很难将自己辛勤工作的成果百分之百地托付给别人，尤其是营销人员！

以下是我认为每个开发人员在真正开始开发软件产品之前应该问自己（或他们的市场部门）的 10 个问题。

1. 你的“10秒钟电梯演讲”是什么？

你应该能够用一句话（最多两句话）向潜在客户描述你的软件的优势。这就是你的“宣传语”，它会放在网页顶部。如果难以描述，推广也会很困难——网页制作困难，搜索引擎优化困难，广告撰写也困难。如果你在这方面遇到困难，或许你需要将产品聚焦于一个更具体的问题。

2. 谁会购买/使用该软件？

软件需要根据目标用户进行定制。技术用户会更注重强大的功能，而非技术用户则更看重简洁的用户界面。图形设计师会非常重视视觉美感。应急服务人员则会非常重视可靠性。

如果您面向企业客户销售产品，那么买家可能与最终用户并非同一人。因此，营销策略需要根据买家的具体情况量身定制。他们最关心哪些问题？他们更倾向于哪种授权方式（租赁还是购买）？他们的预算是多少？企业客户通常对价格的敏感度低于消费者。

3. 你的竞争对手是谁？

在一个高效的市场中，竞争程度应该与市场规模成正比。但市场并非完全有效，因此某些细分市场可能比其他市场更有利可图。找出你的竞争对手。他们有哪些功能？定价策略如何？但也不要花费太多时间——如果你几个小时都找不到竞争对手，那么很多客户也找不到。请注意，你的一些竞争对手甚至可能并非软件——例如，我的座位安排软件就有一些基于磁性/魔术贴的产品与之竞争。

除非你确信自己提供的产品或服务是他们所不具备的，否则要谨慎进入竞争激烈的市场。很容易有人会想：“这个市场每年有10亿美元，我估计能占到1%的市场份额，那就是每年1000万美元。” 别做梦了。这样的市场竞争异常残酷，排名前两三的厂商会占据巨大的市场份额，而且他们的营销和研发预算也相当惊人。你最好瞄准这个市场中的一个细分领域，之后再逐步拓展到其他细分市场。如果你决定与微软、雅虎或谷歌正面竞争，祝你好运——你肯定需要好运。每有一家公司被这“三巨头”收购，就会有无数其他公司被扼杀。

要谨慎进入一个没有竞争的市场。你或许是天才，发现了一个全新的市场，这种可能性微乎其微。更有可能的是，没有竞争对手是因为根本没有这个市场。其他人可能出于正当理由避开了这个市场，或者尝试过但失败了。即使存在机会，你也必须创造一个全新的市场，而这可能会付出高昂的代价。

4. 您的产品将如何定位？

为了让您的软件比竞争对手更具吸引力，您打算重点突出软件的哪些方面？例如，您可以强调易用性、附加功能、更高性能、更优质的支持、更灵活的许可等等。仅仅依靠价格来定位产品（例如“比X便宜”）很少是最佳策略。

**5.**您的客户将如何得知此事？

在任何人购买您的软件之前，他们首先需要知道它的存在。您打算如何推广您的软件：搜索引擎优化、下载网站、点击付费广告、印刷广告、行业展会、邮件群发、病毒式营销、经销商、分销商、联盟营销、免费“精简版”、博客、竞赛、新闻稿？您的预算是多少？最佳推广方式取决于您的市场和预算。

6. 你们会提供试用版吗？

“先试后买”模式现在在互联网销售的软件中很常见。你们会提供试用版吗？试用版的功能或时间会有限制吗？

7. 你将如何获得授权？

你们打算按机器、按指定人员、按站点还是按组织进行软件许可？许可证是否可以转让？你们会采用何种许可保护措施（如有）？

**8. 它的售价是多少？
**

你们打算如何定价？你们的软件对客户的价值有多大？客户有多少预算？你们会以不同的价格出售不同的版本吗？你们是会收取一次性费用加升级费用，还是会采用订阅模式？

9. 您的客户将如何购买该软件？

您的客户会从您的网站、零售店购买软件，还是您需要派销售人员到他们的办公室？

10. 版本 1.0 的最小交付量是多少？

快速进入市场有两个主要优势：

你就能更快地获得销售额，这对你的现金流有好处。
你开始收到反馈，这有助于指导后续开发。

想要快速将 v1.0 推向市场，关键在于大幅削减功能，而不是降低质量。许多开发者会觉得，在 v1.0 的功能至少达到竞争对手的水平之前，他们无法发布该版本，但这通常是个错误。很多客户可能对 X、Y 和 Z 功能并不感兴趣。事实上，他们甚至可能更喜欢没有这些功能的简单产品。产品上市越早，你就能越早发现这一点。如果没有销量或反馈，这也恰恰说明了非常重要的问题。

你最初的许多营销决策都将基于猜测和直觉。这没关系。真正了解你市场的人只有你的竞争对手，但他们不太可能告诉你太多。你所能做的就是做出有根据的猜测，并根据反馈不断改进你的营销策略，看看哪些有效，哪些无效。还要注意的是，许多决策是相互关联的。如果你的许可证售价为 30 美元，那么你可能不需要或负担不起销售人员。如果你销售的是大型企业解决方案，“先试后买”可能并不合适。一旦你有了基本的营销计划，就进行测试。去找一些你认为的潜在客户，问问他们“如果我生产这款产品，你会买吗？”（不要指望朋友和家人会给你诚实的答案——他们更在意的是如何不让你难堪）。你越能让他们觉得他们正在做出承诺，他们就越有可能给你真实的答案。如果答案是斩钉截铁的“不”，或者你找不到任何潜在客户，或者他们根本没时间跟你谈——那就该重新考虑了。你的绝妙创意被扼杀固然痛苦，但远比投入数千小时去做一个永远卖不出去的东西要好得多。

独立开发者案例2026年7月27日

Tue, 28 Jul 2026 15:19:30 +0800

indiehackers.com案例 2026年7月27日今年3月份我曾制作独立开发者的困境的时候提起过这个项目。

一个高级点的社区，以前叫论坛bbs，现在这几年开始叫社区了。本质上还是一个内容聚合与分发的平台，只不过其对象是那些独立开发者

靠自己写软件，应用的开发者，但实际上这非常困难，一个人写应用，成功的可能性往往在于他本身就不缺钱，而是出于兴趣才来搞这事的。

在我看来。 Indie Hackers 类似一个资讯平台，只不过，收入多样性。

下面是他的自述

什么是 Indie Hackers？
Indie Hackers 是一个让盈利企业和副业的创始人能够透明地分享他们的故事的地方，也是企业家们可以来阅读和学习这些案例的地方。

它也是一个社区，各个“独立黑客”聚集在一起分享经验、给予和接受反馈，并互相支持。

我于 2016 年 8 月创立了 Indie Hackers。2017 年 4 月，它被Stripe 收购，我的兄弟Channing也加入了公司，成为联合创始人。

2023 年 3 月，我们把 Indie Hackers 分拆成一家独立公司，Stripe 是种子投资者。

什么因素使一个人成为独立黑客？
如果你立志独立赚钱，那么你就是一名独立开发者。这意味着你的收入直接来自客户，而不是通过雇主间接获得。除此之外，没有其他要求！

独立黑客通常是单人创始人、软件工程师，并且依靠自有资金发展，但如果你有联合创始人、不会编程，并且已经筹集了资金，那也完全没问题。

Indie Hackers 的未来计划是什么？
除了在Stripe短暂工作过一段时间（当时我加入了Indie Hackers），我从未有过全职工作。我的热情在于创业，我希望尽我所能帮助他人实现财务自由的梦想。

我的目标是让 Indie Hackers 成为全球早期创始人及有抱负的创业者的灵感、教育和社区来源。

投身创业真的非常难，但能按照自己的方式工作也超级有成就感！🤗

至于新闻简报，我们会在每一期中汇总本周最受欢迎的访谈、帖子和文章，这些内容由社区投票选出。

联系您最好的方式是什么？
如果您在个人方面需要帮助、反馈或指导，我建议您发帖而不是联系我。您很可能会收到一些经验丰富的企业家的精彩回复。如果您直接给我发邮件，我最终也只会把您引导回网站。😁

Indie Hackers是如何建立起来的？
Indie Hackers 的前端是一个基于 Ember.js 的应用，所有设计工作都由我完成。社区论坛则是我们自主开发的。

后端我使用Ember FastBoot进行服务器端渲染。它运行在Render托管的 Node/Express 服务器上。我们还在 Render 上托管了一系列定时任务和后台任务。

我使用Firebase作为数据库和用户身份验证平台。

大部分页面都通过Cloudflare进行缓存。

说难听点，就是教你赚钱的，麦克平台。

2026年7月27日家居创意网站案例

Sun, 26 Jul 2026 21:56:32 +0800

开始吧，我在今天写下第一个案例，这个例子很简单。是靠垂直领域的内容组合，关键字排名取得一定的长尾的自然浏览，

来通过植入广告获得收益。

该项目根据作者说是花了6个月，才构建完毕。

重要提示。该项目就是靠各种插入的广告。但实际上做起来并不轻松是一个长期活。我估计勤奋点的话，得一年，才能看到效果，期间就是坚持，跟写公号差不多。

以下为内容节选。

网站要发布多少篇文章才能开始盈利？

联盟链接可以从第一篇文章开始生效。通常情况下，联盟营销收入至少需要每月 5,000 到 8,000 次访问才能超过托管成本。如果想获得可观的 RPM（每千次展示费用，例如 Mediavine），则需要 50,000 次访问。第一个收入里程碑——覆盖运营成本——实际上需要持续发布 4 到 7 个月才能实现。

对于垂直领域内容网站而言，自然增长模式通常需要三到六个月才能产生有意义的流量，八到十四个月才能带来真正可观的收入。这个时间线是真实存在的，任何告诉你其他说法的人都是在推销产品。

它是什么：在购买意愿高且读者会记住真正解决他们问题的网站的细分市场中，这是一种持久、可防御的商业资产。

下一步计划是：将每个类别的内容深度翻倍，通过引流产品建立邮件列表，并达到 Mediavine 的流量门槛。

如果你正在考虑创建一个垂直领域的内容网站，那么家居装饰领域在长尾关键词方面仍然存在很大的空白。机会并未消失，只是细分程度比大多数建站者愿意投入的要低得多。

在发布任何更广泛的内容之前，先从10篇高度针对性的文章入手。先衡量用户意图，再考虑文章数量。压缩所有图片。从第一篇文章开始，每篇文章都添加常见问题解答（FAQ）结构化数据。坚持这样做六个月，你就能拥有值得扩展的内容。

最后

如果广告点击的费用能超过服务器成本，这个事就能成了，起步低，人工先别算，平日里就当写日记一样。

2026年7月28日游戏运营案例。

Sun, 26 Jul 2026 21:49:48 +0800

这是我最近玩的一个游戏，其模式已经持续了很多年。大约从2010年后，就开始了，大多数是游戏爱好者搞的。

做这个业务，都是使用qq群来留存玩家。真正的难点有好几个。并不是没有玩家，而是游戏客户端的问题。如果技术上跟不上，不能开发真正可玩性高的版本。

只是简单套用了一些别人开发好的版本，没有自己特色的话极难长久化。

我玩的这个是一个只开一个区的，我认为这能有效的减少运营者的工作量。能持续的打磨这个产品，服务，跟维护好玩家，游戏之间的平衡。

当事情做的极致的时候，金钱也随之而来，虽然不可能暴富，但持续的靠信誉积累。也能获得不错的收入。

最后这需要创业者要会游戏引擎，服务器端的配置。

至于营销面上，多采用的是平台直播，转换为私域关系。

传奇游戏的视频直播截图。

困难度，有点，成功率很低。但是一旦成功，能持续很久，最容易在用户心中种上记忆，回忆。就像电影IP那样。